Andrea Pontremoli (Dallara): “Ecco come facciamo innovazione con la cultura dell’errore”

Sintesi originale DuoBiz

Perché questo aggiornamento conta

L'amministratore delegato di Dallara illustra la strategia aziendale che trasforma la sperimentazione e la gestione dell'errore rapido in leve concrete per generare valore d'impresa. Per le manifatture italiane questo approccio manageriale permette di accelerare i processi di innovazione e ridurre i tempi di sviluppo dei prodotti attraverso simulazioni digitali avanzate. Le imprese dovrebbero rivedere l'organizzazione interna valorizzando la leadership diffusa e adottando strumenti tecnologici per ottimizzare i test sulle nuove soluzioni industriali.

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